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最美匠人心灵 打造装饰精品——中建装饰集团东方装饰沈阳新世界中心装饰项目纪实

2016-07-14    来源:    作者:  阅读:次  【打印此页】

为了保证沈阳新世界中心能够顺利竣工运营,最后入场的中建装饰集团东方装饰公司在保证质量、安全的前提下,紧抓工期,最终圆满完成任务,用行动完美诠释了“工匠精神”的内涵和意义。

沈阳新世界.jpg

沈阳新世界中心

  在浑河之畔、沈水之湾,毗邻青年大街,矗立着一座集会展中心、酒店、服务式公建、写字间、商业及休闲娱乐等功能于一体的超大型城市综合体,它就是沈阳新世界中心项目,建成后将成为沈阳市的新地标。

  四月底的沈阳还有点冷,天空都是阴沉沉的,然而走在项目施工现场,却是一片热火朝天的景象,所有施工人员都怀着一颗真诚火热的心,在各自的岗位上默默耕耘。就在这里,细心的朋友不难感受到这些可爱人儿的身上所特有的“工匠精神”的精、气、神。

  使命担当 迎难而上

  沈阳新世界中心项目总建筑面积约131万平方米,地块面积约19.6万平方米。中建装饰集团东方装饰主要施工承包范围为沈阳新世界中心第一期K11商场二层至六层精装修工程,装修面积34000平方米。沈阳是东方装饰公司开拓东北区域的重点战略基地,新世界中心商场项目作为第一期承包施工工程,肩负着公司在沈阳地区打响旗号、开拓市场的重担。

  自进场开始,东方装饰就将此项目定位为公司标准化示范工程试点项目。为保证沈阳新世界K11商场项目按期竣工及经营,按照合同,工期延迟一天就要罚款110万元。“刚准备进场的时候特别着急,心里没谱儿。整个项目有几十个分包单位,东方装饰是最后一个进场的装饰分包单位,其他的装饰单位都已经进场一年了,我们的施工图纸还在报审当中,进度十分缓慢。”项目经理巴烈峰回忆说。“但是合同规定的工期是硬杠杠的,而且对于施工中的重点、难点,必须得深化图纸通过后方可进行施工。”

  如此严苛的合同,如此紧张的工期,如此复杂且充满交叉挑战的施工环境,如何在短时间内跟上其他分包单位的工程进度,图纸深化确认是摆在项目进场后的第一个难题。

   项目上不等不靠、不推不叫,通过迅速了解情况和合理安排工期进度,项目经理带着刚成立的项目团队及时和公司沟通,先后抽调10名资深设计师,参与项目施工图纸的设计工作。同时,项目所有管理人员除了自己本职工作外,挤出时间,自觉主动为设计做好各项基础服务。功夫不负有心人,经过5个月“五加二”、“白加黑”的辛勤劳动,项目用一百五十多个日日夜夜完成了本该一年半完成的工作量,为现场施工打下了坚实的基础。

 

精细管理 质安为上

  “100日会战”施工节点红线,牵动着项目全体员工的心。东方装饰公司总部、分公司、项目部抱着“抓安全、保质量、抢进度、促发展,掀起大干新高潮”的决心,毅然决然地投入到工作中。“要干就干好!”项目经理的话语掷地有声。公司不仅要在进度上争第一,质量、安全管理方面更不能落后。

  走进施工现场,大幅的《各班组安全质量过程控制表》和《施工班组安全质量评比榜》宣传板分外醒目。项目部还将《施工晴雨表》、《周施工任务书》、《安全、技术交底》、《安全、质量整改要求》等张贴于墙上,每个班组施工哪块区域,施工情况如何,哪些工人正上岗施工等信息一目了然。此外,每周要对各班组的安全、质量、文明施工等状况进行评比打分,营造良性竞争氛围。

  科学编排方案,合理配置资源,精心组织施工,开展技术攻关,项目部卯足了劲,开展精细化管理,现场的施工效率明显提高。例如:对施工现场的重点、难点工序和部位,集中制作施工样板予以展示,发现质量问题及时解决,避免大面积施工重复出现问题。当时施工过程中有一处吊顶造型是工程难点中的难点,项目部积极组织人员到天津SM等项目取经、交流,防止施工出现问题导致整改,成功避免了工期延误。自2015年开工以来,项目共计组织入场质量安全教育培训19次,开展安全专项检查49次,质量评比50余次,查出的隐患和问题全部整改落实。

  为进一步推进现场安全、质量等的深化落实,项目部还建立了“安全质量管理微信平台”,每天及时对现场安全、质量等情况,通过文字、照片、视频或者其它资料进行公布,并对安全操作标准、安全防护标准、施工样板标准、施工质量标准等进行宣讲。微信平台由项目管理人员负责管理推广,项目全体管理人员、各劳务班组代表、各施工班组的施工人员全部加入,不管人员在哪,每天在第一时间将现场的安全、质量情况通报给大家,有问题及时整改,有情况及时知晓,有困难及时解决,每周或一个阶段进行评比奖罚。平台内所有成员还可以对质量、安全等方面的问题进行举报,也可以分享好的施工方法和施工经验,相互检查,相互监督,相互学习,做到现场质量全员透明。大家都说,自“安全质量管理微信平台”上线以来,安全隐患逐渐减少了,质量问题及时解决了,个人安全意识提高了,知识面也拓宽了,真正做到“安全在我心中,质量在我手中”。截至目前,项目未发生任何重大质量、安全、环境污染事故。

  专心专注  品质为上

  白天,大家在项目上盯现场,保证施工的质量、进度和安全;晚上,还要做好各种资金、材料、劳务的使用计划,满足各施工节点的需要。“这些都是常规的工作,认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做得更好”。项目安全员这样说到,平凡朴实的话语着实令我感动。

  今年春节,在别人和家人欢聚一堂、辞旧迎新之际,项目经理巴烈峰和五位项目管理人员以及四十余名工人仍坚守在施工现场。沈阳位于东北地区,冬天酷寒难当,每天室外温度都在零下20度以下,最小风力都有4级。尽管寒风凛冽,项目经理带队每天对现场进行巡查,检查安全、质量、施工进度,确保春节期间的施工。晚上,他们还要忙着安排施工的工作面,计划春节期间的施工材料,方钢用多少,角钢用多少,龙骨用多少等等,事无巨细,面面俱到。

  “‘抓安全、保质量、抢进度、促发展,掀起大干新高潮’不是一句空话,我们要真正去执行,争做装饰分包‘沈阳新世界的排头兵’”。项目工长黄涛这样说。

  对于新世界中心项目来说,精益求精、品质为上的精神已经融入到了每一个人的心里,也体现在每一个员工的每一项工作中。心无旁骛,专注于每日的工作,脚踏实地、一步一个脚印,就是项目员工整体奋进的态度。

 

团队协作,友谊至上

  “人心齐,泰山移。”作为中建装饰集团下属二级单位,东方装饰和中建三局装饰有限公司都是沈阳新世界中心分包装饰单位。东方装饰进场时,面临前期情况不了解等困难,作为兄弟单位,三局装饰给予了很多帮助和支持。两家兄弟单位敞开心扉、互相帮助,共同助推项目施工进度,彰显装饰品牌风范。

  第一次去项目部时,笔者见到的管理人员几乎是清一色的年轻面孔,全是年轻的“80”、“90后”。除了项目经理、项目副经理、安全员等为数不多“80”后,项目主管工长基本全是“90”后,甚至项目司机都由“90”后工长兼任。笔者和他们每一个人交谈的时候,听到的都是很专业的回答,让笔者彻底打消了顾虑。

  “我们这个团队虽然年轻,但是非常务实、好学,小伙子们都踏实肯干,成长也很快”,项目经理巴烈峰自豪地说。笔者环顾四周,办公室里人很少,坐在办公桌前的几个人也在不停忙碌着,其他人要么在与业主、甲方开会,要么在施工现场奔波,项目资料都只能留在晚上做。

  项目副经理尹卫卫,在项目刚进场时,为了尽快让现场施工进入正轨,每天扎根在了工地,一忙就是一天,去年冬天的时候,手脚都冻开了花。

  项目安全员晁保庆,从去年到今年,只有过年时才回河北老家看了一次仍在襁褓中的孩子。

  设计团队有个漂亮的小姑娘,叫冯慧茹,别看她是个女孩子,工作起来却是“女汉子”。自2015年初在项目参加深化设计工作以来,她连续多月加班加点,在2015年8月20日,也就是中国传统的“七夕”情人节那天,仍在办公室画图。千里迢迢从北京赶来的男朋友抱着一束玫瑰、拿着一个戒指,在办公室里向她郑重求婚。对此,我们除了祝福,还是祝福。

  事实证明,付出会有回报。2016年1月7日,新世界(沈阳)房地产开发有限公司霍文建先生、中建三局东北公司总经理陈浩、执行总经理戴运华等领导到项目部视察后,对东方装饰的工作给予肯定,并在推进会上授予东方装饰年度沈阳新世界中心项目“优秀合作单位”称号。

  眼下,为确保项目能够顺利交付使用,项目团队继续在这片土地上奋战着。就是这样一群能吃苦耐劳,勤奋好学的年轻人,用行动阐释了新时代的工匠精神。我们相信,在后续施工中,他们也将继续秉承奋勇争先和精益求精、持续创新的精神,做好装饰品牌“工匠精神”的践行者。

 

 

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